Consultoría Supply Chain y Transformación Digital 4.0. Aceleramos y mejoramos procesos con tecnología y personas.
Bienvenidos a Boreal SC
Para empezar en BOREAL SC en primer lugar, ofrecemos soluciones específicas de consultoría estratégica, mejora de la supply chain, outsourcing comercial, gestión de los recursos humanos e innovación tecnológica, con un enfoque hacia los procesos y las personas.
Actualmente cubrimos las necesidades de consultoria, gestión de la información y desarrollo del negocio de las empresas.
Como resultado la cultura digital esta transformando las organizaciones. En BOREAL SC especialmente identificamos las oportunidades de negocio y ayudamos a las empresas a implementar las mejoras necesarias para aprovechar esas oportunidades desarrollando nuevos procesos, haciendo crecer a las personas e implementando las soluciones tecnológicas necesarias.
Llámanos:
910 266 292
Nuestros Servicios
Consultoría Estratégica
En primer lugar ayudamos a las empresas de transporte y logística en sus procesos de innovación y transformación empresarial.
Supply Chain y Operaciones. Lean Six Sigma.
Además ayudamos a las empresas en la transformación de la cadena de suministro, la reingeniería de procesos y la implementación de la excelencia en las operaciones.
Talento y RRHH
Por otra parte ayudamos a las empresas a buscar y desarrollar personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de la empresa.
Soluciones Tecnológicas
También ayudamos a las empresas en la transformación digital 4.0 implementado soluciones TIC a los procesos de gestión integral y de aprovisionamiento, producción, inventario, almacenes y transporte.
Outsourcing Comercial
Finalmente ayudamos a las empresas a mejorar su rentabilidad a largo plazo mediante el crecimiento de sus ventas.
SUSCRIBETE A NUESTRA NEWSLETTER
OBSEQUIO DE ESTUDIO GRATUITO
Suscríbete a nuestra Newsletter y le obsequiaremos un estudio que le IMPACTARA
Responsable: Boreal People & Partners S,A. Finalidad; Obtención de tu consentimiento para envíos comerciales y correos comerciales. La Legitimación;es gracias a tu consentimiento. Destinatarios: tus datos se encuentran alojados en los servidores de mi plataforma de email marketing Mailchimp, ubicados en EEUU y acogidos al EU-US Privacy Shield. Ver política de privacidad de Mailchimp. Derechos: Acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos, como se explica en la información adicional. Información adicional: Para más información consulte nuestra política de privacidad
Nuestros Partners
Guillermo Perez
Director Técnico de Eulen Servicios Logísticos
«Desde el año 2016, Boreal lleva colaborando con EULEN de forma muy activa, diseñando, conjuntamente, con nosotros un Programa formativo Lean para el área de Servicios Logísticos Inhouse, y que ha tenido como resultado la formación de 16 personas de la organización en la Certificación Black Belt, junto con otras formaciones Yellow en diferentes Servicios que gestiona EULEN. De esta manera, desde EULEN Servicios Logísticos hemos sido pioneros en la implantación de la metodología de trabajo Lean Managament, mejorando de forma notable el nivel de Servicio en las operaciones que gestionamos para nuestros Clientes.
Por otra parte, valoro, también, la capacidad de Boreal para analizar proyectos, participando con EULEN en la realización de consultorías de mejora de procesos en distintos Clientes, con buenos resultados en general.
Son un socio de confianza»
Miquel Quintana
Director General Transporte y Logística en Boyacá
La estructura de costes de reparto de prensa en Boyacá se había gestionado a través de cada zona con negociaciones independiente con sus proveedores y clientes.
Para empezar, el proyecto conjunto con Boreal se enfoco en realizar una evaluación de la situación actual de cada una de las estructuras de coste de reparto de las diferentes zonas en territorio peninsular.
A través de un sistema de simulación de rutas colaboramos con Boreal SC en la evaluación y estandarización de las mismas. Entonces dotamos de una estructura de costes común a cada zona de reparto en función de la información de geolocalización y datos de entrega.
Así que a partir de ahí, se evaluó el potencial de mejora de productividad de cada una de las estructuras de reparto en función de la modificación de la hora de salida. Los resultados mostraron un potencial de mejora de hasta un 22% en reducción de kilometraje.
Nuestro Equipo
Andrea Loor
