Lean Six Sigma Management
Somos tu socio estratégico para mejorar tus procesos de supply chain, logística y transporte para la mejora de procesos, servicios y eliminación de residuos, mediante metodología y herramientas de Mejora Continua.

Plan Estratégico

Transformación de Modelo de Negocio

Finanzas y Reducción de Costes

Internacionalización

Fusiones y Adquisiciones

¿Por qué implementar Lean Six Sigma? 

Lean Six Sigma Management está diseñado para la mejora de proyectos con el uso de las técnicas y herramientas Lean y Six Sigma, aplicación de conocimientos en metodología DMAIC, identificar y acompañar actividades de mejora en todas las áreas operativas y comerciales de su empresa. Algunos beneficios son:

  • Aumentar la rentabilidad y competitividad. 
  • Mejora la eficiencia, calidad, tiempos, seguridad y productividad. 
  • Reduce y elimina desperdicios (Lean) y reduce la variabilidad de los procesos (Six Sigma). 
  • Mejora el clima laboral. 
  • Mejora procesos en servicios y producción. 
  • Aporta reflexión sobre lo aprendido generando cultura orientada al alto desempeño. 
  • Aumenta la capacidad de Management en las personas 
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¿Qué es Mejora Continua? 

Somos tu socio estratégico para mejorar tus procesos de supply chain, logística y transporte para la mejora de procesos, servicios y eliminación de residuos, mediante la implementación de la excelencia en las operaciones con conocimientos en  Lean Six Sigma. 

La mejora continua es un proceso de optimización constante que busca optimizar productos, servicios y procesos de una determinada actividad. Mediante nuestro método BPS, analizamos, revisamos, reducimos errores, ejecutamos y revisamos de la mejora continua a aplicar. Para ello se requiere: 

  • Apoyo de directivos en la gestión de procesos. 
  • Feedback, análisis y revisión de cada proceso. 
  • Establecer responsabilidades en cada fase. 
  • Medir resultados en cada proceso. 
  • Establecer un nuevo evento de mejora continua. 

Identificamos las ventajas competitivas, también examinamos tus recursos y ponemos el foco en el futuro: identificando las oportunidades.

Implementamos el Plan
Posteriormente adaptamos y cambiamos los proceso internos, mejoramos la calidad, implementamos programas de gestión de talento humano, servicio al cliente excelente e implantamos nuevas tecnologías.

Seguimiento y Control
También chequeamos que estamos comprimiendo con nuestros objetivos y metas. Comprobamos indicadores y su cumplimento. Analizamos que ajustes hay que realizar al plan.

Actuamos y Mejoramos
Posteriormente desarrollamos planes de mejora. Consolidamos la ventaja competitiva. Identificamos nuevas oportunidades.

Planificamos

Identificamos las ventajas competitivas, también examinamos tus recursos y ponemos el foco en el futuro: identificando las oportunidades.

Implementamos el Plan

Adaptamos y cambiamos los proceso internos, mejoramos la calidad, implementamos programas de gestión de talento humano, servicio al cliente e nuevas tecnologías.

Seguimiento y Control

También chequeamos que estamos comprimiendo con nuestros objetivos y metas. Comprobamos indicadores y su cumplimento. Analizamos que ajustes hay que realizar al plan.

Actuamos y Mejoramos

Posteriormente desarrollamos planes de mejora. Consolidamos la ventaja competitiva. Identificamos nuevas oportunidades.

Metodología BPS

La Metodología BPS (Boreal Process System), es un sistema que integra la filosofía Kaizen, Haisen y DMAIC. Estamos enfocados en resultados y generamos valor desde el primer minuto.

Aprenda con Reflexión Constante (Hansei) y la Mejora Continua (Kaizen).

“Aquello que medimos, podemos mejorarlo“

¿Necesitas Mentoring? 

Mentoring o mentoría es una relación de desarrollo personal en la cual una persona más experimentada o con mayor conocimiento ayuda a otra menos experimentada o con menor conocimiento. Por algún tiempo la persona que recibe la mentoría ha sido llamada tradicionalmente como discípulo o aprendiz.

El aspecto central de la mentoría involucra la comunicación y está basada en una relación. En un ambiente organizacional, la mentoría puede tomar varias formas. Bozeman y Feeney definieron la mentoría como «un proceso para la transmisión informal del conocimiento, el capital social y el apoyo psico-social, percibidos por el recipiente como relevante para el trabajo, la carrera o el desarrollo profesional; la mentoría envuelve la comunicación informal, usualmente cara a cara y durante un período de tiempo sostenible entre una persona que se percibe poseedor de más conocimiento relevante, sabiduría o experiencia (el mentor) y una persona que se percibe con menos (el protegido).