Implementación Lean Six Sigma

Consultora en la implementación de mejora continua para pymes

Somos tu socio estratégico para mejorar tus procesos de supply chain, logística y transporte para la mejora de procesos, servicios y eliminación de residuos, mediante metodología y herramientas de Mejora Continua.

Plan estratégico

Transformación de Modelo de negocio

Reducción de costes

Fusiones y adquisiciones

¿Porque implementar Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma Management está diseñado para la mejora de proyectos con el uso de las técnicas y herramientas Lean y Six Sigma, aplicación de conocimientos en metodología DMAIC, identificar y acompañar actividades de mejora en todas las áreas operativas y comerciales de su empresa. Algunos beneficios son:

  • Aumentar la rentabilidad y competitividad. 
  • Mejora la eficiencia, calidad, tiempos, seguridad y productividad. 
  • Reduce y elimina desperdicios (Lean) y reduce la variabilidad de los procesos (Six Sigma). 
  • Mejora el clima laboral. 
  • Mejora procesos en servicios y producción. 
  • Aporta reflexión sobre lo aprendido generando cultura orientada al alto desempeño. 
  • Aumenta la capacidad de Management en las personas 

Mejora continua

Acompañamos tu crecimiento

Somos tu socio estratégico para mejorar tus procesos de supply chain, logística y transporte para la mejora de procesos, servicios y eliminación de residuos, mediante la implementación de la excelencia en las operaciones con conocimientos en  Lean Six Sigma.

La mejora continua es un proceso de optimización constante que busca optimizar productos, servicios y procesos de una determinada actividad. Mediante nuestro método BPS, analizamos, revisamos, reducimos errores, ejecutamos y revisamos de la mejora continua a aplicar. Para ello se requiere: 

  • Apoyo de directivos en la gestión de procesos. 
  • Feedback, análisis y revisión de cada proceso. 
  • Establecer responsabilidades en cada fase. 
  • Medir resultados en cada proceso. 
  • Establecer un nuevo evento de mejora continua. 

Implementación

Identificamos las ventajas competitivas, también examinamos tus recursos y ponemos el foco en el futuro: identificando las oportunidades.

Implementamos el Plan
Posteriormente adaptamos y cambiamos los proceso internos, mejoramos la calidad, implementamos programas de gestión de talento humano, servicio al cliente excelente e implantamos nuevas tecnologías.

Seguimiento y Control
También chequeamos que estamos comprimiendo con nuestros objetivos y metas. Comprobamos indicadores y su cumplimento. Analizamos que ajustes hay que realizar al plan.

Actuamos y Mejoramos
Posteriormente desarrollamos planes de mejora. Consolidamos la ventaja competitiva. Identificamos nuevas oportunidades. 

Metodología BPS

La Metodología BPS (Boreal Process System), es un sistema que integra la filosofía Kaizen, Haisen y DMAIC. Estamos enfocados en resultados y generamos valor desde el primer minuto.​

Aprenda con Reflexión Constante (Hansei) y la Mejora Continua (Kaizen).​​“Aquello que medimos, podemos mejorarlo“​

Experiencia

Comprometidos con el crecimiento de empresas y personas

Preguntas Frecuentes

Envíanos un formulario o escribe un correo a info@borealsc.com, cuéntanos sobre tu empresa y los requerimientos que necesitan. Nos pondremos en contacto para ultimar detalles y cotizar.

Contamos con amplía experiencia en todo de empresas, tanto empresas grandes como pequeñas pymes. Actualmente, estamos enfocados en aquellas empresas que necesitan la implementación de nuevas metodologías para su crecimiento.

Parte de nuestro compromiso de acompañar a las empresas es brindar aliados que realizan proyectos ERP, y cualquier otro requerimiento que necesite la empresa. Nuestros aliados cuentan con amplia experiencia en su sector.