Lean y Lean camino del Six Sigma

 

Comienza una nueva etapa de BOREAL P&P llena de optimismo para ir sustituyendo paulatinamente los últimos nueve años de Retos Logísticos.

Primero nacio Boreal en 2005 como cabecera de un pequeño grupo empresarial con intereses en una empresas de transporte ubicada en Jerez, delegación de diversas paqueteras de nuestro pais, un operador logístico en Madrid y una pequeña patrimonial que llego a adqurir una nave logística en 2006 en Jerez para alquilarsela a la empresa de transporte.

Los conocimientos adquiridos en el Instituto de Empresa en 2003 y 2004 en un Master de Dirección Comercial y Marketing llevados al Proyecto Final de Master (Con muy buena nota) se pusieron en práctica con un modelo de integración vertical.

Se cometieron algunos errores y a finales del 2006 aquel proyecto se redujo a una minima esencia esperando tiempos mejores.

Tras nueve meses de transición a finales de octubre, un 30 de octubre veia la luz el proyecto de RETOS LOGISTICOS, como marca lanzando una consultora de supply chain enfocada a la mejora de procesos y a las personas.

Aquel 30 de octubre más de 100 personas asistieron a una jornada de presentación en sociedad en el Instituto Logístico Tajamar de Retos Logisticos dando origen a una cuarta aréa de negocio que serian los eventos logísticos.

Fue en mayo del 2012 cuando atravesando una crisis interna en el 2011 se aposto por desarrollar la marca Boreal P&P como fuerza de ventas que permitio evitar el desastre de la desaparición del proyecto. Sin ser su ADN original permitio mantener la empresa y volver al menos a ganar dinero a final de año para achicando «agua» y asumiendo los errores coger impulso hacia el futuro.

Han pasado mas de nueve años desde entonces y el devenir, el mercado, la diversificación y no tener claro el foco han llevado a la sociedad Boreal a facturar en los últimos años menos que en 2010.

Sin embargo el último año se han sentado los mimbres del nuevo proyecto permitiendo hoy a mediados de abril del 2017 ver con mucho optimismo el futuro y dislumbrar claramente el foco de nuestra consultora en cinco aréas de negocio.

Foco en la consultoria estrategica, foco en la supply chain y sus procesos, foco en los recursos humanos y su formación, foco en la transformaicón difital y foco en el outsourcing comercial bajo una misma y unica marca: BOREAL People and Partners, S.A. BOREAL P&P

Aun queda la nueva imagen, la comunicación y todo lo que ello trae consigo pero hoy podemos decir que por fin tenemos claro cual es el foco de nuestro negocio y donde centraremos nuestros esfuerzos.

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